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100% PRESENCIAL
100% PRESENCIAL
100% PRESENCIAL
06 e 07 de agosto de 2025, 9-17h
Ibis Hotel - São Bernardo do Campo (SP)
06 e 07 de agosto de 2025, 9-17h
Ibis Hotel - São Bernardo do Campo (SP)
06 e 07 de agosto de 2025, 9-17h
Ibis Hotel - São Bernardo do Campo (SP)
Entenda por que tanta empresa tem
dificuldade em desdobrar e gerenciar diretrizes
Entenda por que tanta empresa tem
dificuldade em desdobrar e gerenciar diretrizes
Entenda por que tanta empresa tem
dificuldade em desdobrar e gerenciar diretrizes
Assista o vídeo abaixo para entender como funciona a
Imersão META - Houshin Kanri e FMDS
Assista o vídeo abaixo para entender como funciona a
Imersão META - Houshin Kanri e FMDS
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Imersão META - Houshin Kanri e FMDS
Entenda por que tanta empresa tem dificuldade em desdobrar e gerenciar diretrizes
Entenda por que tanta empresa tem dificuldade em desdobrar e gerenciar diretrizes
Entenda por que tanta empresa tem dificuldade em desdobrar e gerenciar diretrizes
Assista o vídeo abaixo para entender como funciona a Imersão META
Houshin Kanri e FMDS
Assista o vídeo abaixo para entender como funciona a Imersão META
Houshin Kanri e FMDS
Assista o vídeo abaixo para entender como funciona a Imersão META
Houshin Kanri e FMDS
:format(webp)/klickart-prod/uploads/media/file/9486650/15.png)
Desdobramento de metas com estratégia, clareza e foco
Desdobramento de metas com estratégia, clareza e foco
Desdobramento de metas com estratégia, clareza e foco
:format(webp)/klickart-prod/uploads/media/file/9486652/3.png)
Diagnóstico de gaps e decisões com base em dados
Diagnóstico de gaps e decisões com base em dados
Diagnóstico de gaps e decisões com base em dados
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Implementação de rotinas gerenciais eficazes
Implementação de rotinas gerenciais eficazes
Implementação de rotinas gerenciais eficazes
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Cultura de melhoria contínua sustentável
Cultura de melhoria contínua sustentável
Cultura de melhoria contínua sustentável
Desdobramento de metas com estratégia, clareza e foco
Desdobramento de metas com estratégia, clareza e foco
Desdobramento de metas com estratégia, clareza e foco
Diagnóstico de gaps e decisões com base em dados
Diagnóstico de gaps e decisões com base em dados
Diagnóstico de gaps e decisões com base em dados
Implementação de rotinas gerenciais eficazes
Implementação de rotinas gerenciais eficazes
Implementação de rotinas gerenciais eficazes
Cultura de melhoria contínua sustentável
Cultura de melhoria contínua sustentável
Cultura de melhoria contínua sustentável
NOSSOS DIFERENCIAIS
Mais do que um curso: uma imersão real
NOSSOS DIFERENCIAIS
Mais do que um curso: uma imersão real
NOSSOS DIFERENCIAIS
Mais do que um curso: uma imersão real
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Case gamificado inédito e exclusivo
Case gamificado inédito e exclusivo
Case gamificado inédito e exclusivo
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Feedback ao vivo com consultores sêniores do Honsha
Feedback ao vivo com consultores sêniores do Honsha
Feedback ao vivo com consultores sêniores do Honsha
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Dinâmicas em grupo voltadas à liderança em contextos corporativos
Dinâmicas em grupo voltadas à liderança em contextos corporativos
Dinâmicas em grupo voltadas à liderança em contextos corporativos
/klickart-prod/uploads/media/file/5282071/pessoas.png)
Diagnóstico de
maturidade da empresa
Diagnóstico de
maturidade da empresa
Diagnóstico de
maturidade da empresa
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Nossos difenciais
Nossos difenciais
Nossos difenciais
Colocar em prática o Lean direto da fonte
Colocar em prática o Lean direto da fonte
Colocar em prática o Lean direto da fonte
Imersão executiva prática e inovadora
Imersão executiva prática e inovadora
Imersão executiva prática e inovadora
Colocar em prática o Lean direto da fonte
Colocar em prática o Lean direto da fonte
Colocar em prática o Lean direto da fonte
Case gamificado simulando desafios reais do chão de fábrica
Case gamificado simulando desafios reais do chão de fábrica
Case gamificado simulando desafios reais do chão de fábrica
Feedback ao vivo com consultores seniores do Honsha
Feedback ao vivo com consultores seniores do Honsha
Feedback ao vivo com consultores seniores do Honsha
Essa imersão é para mim?
Essa imersão é para mim?
Essa imersão é para mim?
/klickart-prod/uploads/media/file/9486533/5.png)
PARA QUEM É?
PARA QUEM É?
PARA QUEM É?
Diretores, Gerentes e Líderes que: precisam transformar
diretrizes em ações concretas
Sentem que o planejamento estratégico não sai do papel
Querem alinhar suas equipes e manter o foco no que importa
Diretores, Gerentes e Líderes que: precisam transformar
diretrizes em ações concretas
Sentem que o planejamento estratégico não sai do papel
Querem alinhar suas equipes e manter o foco no que importa
Diretores, Gerentes e Líderes que: precisam transformar
diretrizes em ações concretas
Sentem que o planejamento estratégico não sai do papel
Querem alinhar suas equipes e manter o foco no que importa
/klickart-prod/uploads/media/file/9486520/6.png)
PARA QUEM NÃO É?
PARA QUEM NÃO É?
PARA QUEM NÃO É?
Quem busca uma abordagem
teórica ou acadêmica
Quem não quer resultados Lean
Quem não lidera equipes ou áreas com impacto direto nos resultados
Quem busca uma abordagem
teórica ou acadêmica
Quem não quer resultados Lean
Quem não lidera equipes ou áreas com impacto direto nos resultados
Quem busca uma abordagem
teórica ou acadêmica
Quem não quer resultados Lean
Quem não lidera equipes ou áreas com impacto direto nos resultados
Veja o que as empresas que
já implementaram Houshin Kanri e FMDS
com o Honsha estão dizendo:
Veja o que as empresas que
já implementaram Houshin Kanri e FMDS
com o Honsha estão dizendo:
Veja o que as empresas que
já implementaram Houshin Kanri e FMDS
com o Honsha estão dizendo:
"Na Raízen, conduzimos a implementação em larga escala da metodologia Lean com o Honsha nos apoiando nos últimos 4 anos, e o Hoshin foi utilizado para desdobramento de metas e diretrizes desde a Vice-Presidência até os times operacionais na linha de frente.
Esse movimento promoveu engajamento, alinhamento e uma forte conexão entre as equipes, garantindo que todos remassem na mesma direção com clareza de propósito."
"Na Raízen, conduzimos a implementação em larga escala da metodologia Lean com o Honsha nos apoiando nos últimos 4 anos, e o Hoshin foi utilizado para desdobramento de metas e diretrizes desde a Vice-Presidência até os times operacionais na linha de frente.
Esse movimento promoveu engajamento, alinhamento e uma forte conexão entre as equipes, garantindo que todos remassem na mesma direção com clareza de propósito."
"Na Raízen, conduzimos a implementação em larga escala da metodologia Lean com o Honsha nos apoiando nos últimos 4 anos, e o Hoshin foi utilizado para desdobramento de metas e diretrizes desde a Vice-Presidência até os times operacionais na linha de frente.
Esse movimento promoveu engajamento, alinhamento e uma forte conexão entre as equipes, garantindo que todos remassem na mesma direção com clareza de propósito."
/klickart-prod/uploads/media/file/9593747/alessandra_depoimento.jpg)
Alessandra Bacega
Gerente de Excelência Operacional
Raízen Power
Alessandra Bacega
Gerente de Excelência Operacional
Raízen Power
Alessandra Bacega
Gerente de Excelência Operacional
Raízen Power
/klickart-prod/uploads/media/file/5284236/aspas.png)
Na Raízen, conduzimos a implementação em larga escala da metodologia Lean com o Honsha nos apoiando nos últimos 4 anos, e o Hoshin foi utilizado para desdobramento de metas e diretrizes desde a Vice-Presidência até os times operacionais na linha de frente.
Esse movimento promoveu engajamento, alinhamento e uma forte conexão entre as equipes, garantindo que todos remassem na mesma direção com clareza de propósito.
Na Raízen, conduzimos a implementação em larga escala da metodologia Lean com o Honsha nos apoiando nos últimos 4 anos, e o Hoshin foi utilizado para desdobramento de metas e diretrizes desde a Vice-Presidência até os times operacionais na linha de frente.
Esse movimento promoveu engajamento, alinhamento e uma forte conexão entre as equipes, garantindo que todos remassem na mesma direção com clareza de propósito.
Na Raízen, conduzimos a implementação em larga escala da metodologia Lean com o Honsha nos apoiando nos últimos 4 anos, e o Hoshin foi utilizado para desdobramento de metas e diretrizes desde a Vice-Presidência até os times operacionais na linha de frente.
Esse movimento promoveu engajamento, alinhamento e uma forte conexão entre as equipes, garantindo que todos remassem na mesma direção com clareza de propósito.
Alessandra Bacega
Gerente de Excelência Operacional
Raízen Power
Alessandra Bacega
Gerente de Excelência Operacional
Raízen Power
Alessandra Bacega
Gerente de Excelência Operacional
Raízen Power
Já no primeiro ciclo do Houshin Kanri conseguimos melhorias significativas através da clara priorização dos projetos que mais impactam no atingimento dos objetivos estratégicos, e do seu alinhamento nas ações operacionais.
Garantindo foco e coerência em todos os níveis.
Já no primeiro ciclo do Houshin Kanri conseguimos melhorias significativas através da clara priorização dos projetos que mais impactam no atingimento dos objetivos estratégicos, e do seu alinhamento nas ações operacionais.
Garantindo foco e coerência em todos os níveis.
Já no primeiro ciclo do Houshin Kanri conseguimos melhorias significativas através da clara priorização dos projetos que mais impactam no atingimento dos objetivos estratégicos, e do seu alinhamento nas ações operacionais.
Garantindo foco e coerência em todos os níveis.
/klickart-prod/uploads/media/file/9593718/guilkherme.jpg)
Guilherme Yoshida
Gerente de Operações
Petropasy
Guilherme Yoshida
Gerente de Operações
Petropasy
Guilherme Yoshida
Gerente de Operações
Petropasy
Veja o que as empresas que
já implementaram Houshin Kanri e FMDS
com o Honsha estão dizendo:
Veja o que as empresas que
já implementaram Houshin Kanri e FMDS
com o Honsha estão dizendo:
Veja o que as empresas que
já implementaram Houshin Kanri e FMDS
com o Honsha estão dizendo:
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/klickart-prod/uploads/media/file/5310965/foto-07.jpg)
Nome
Raízen
Nome
Raízen
Nome
Raízen
Nome
Petropasy
Nome
Petropasy
Nome
Petropasy
/klickart-prod/uploads/media/file/5315288/zap_placeholder_2.png)
/klickart-prod/uploads/media/file/5310960/foto-04.jpg)
Nome
Volvo
Nome
Volvo
Nome
Volvo
Nome
NTN Rolamentos
Nome
NTN Rolamentos
Nome
NTN Rolamentos
/klickart-prod/uploads/media/file/5310962/foto-06.jpg)
Nome
Soneda
Nome
Soneda
Nome
Soneda
Nome
???
Nome
???
Nome
???
O que você vai vivenciar?
O que você vai vivenciar?
O que você vai vivenciar?
/klickart-prod/uploads/media/file/9486531/icones.png)
Propósito e Direcionamento
Propósito e Direcionamento
Propósito e Direcionamento
Visão, missão, valores
e propósito da empresa
Visão, missão, valores
e propósito da empresa
Visão, missão, valores
e propósito da empresa
/klickart-prod/uploads/media/file/9486519/14.png)
Desdobramento e análise
Desdobramento e análise
Desdobramento e análise
Análise SWOT e Diretrizes Estratégicas. Desdobramento de Metas, KPIs e Iniciativas
Análise SWOT e Diretrizes Estratégicas. Desdobramento de Metas, KPIs e Iniciativas
Análise SWOT e Diretrizes Estratégicas. Desdobramento de Metas, KPIs e Iniciativas
/klickart-prod/uploads/media/file/9486522/7.png)
Alinhamento
Operacional nas Áreas
Alinhamento
Operacional nas Áreas
Alinhamento
Operacional nas Áreas
Implementação Visual
e Gestão à Vista
Implementação Visual
e Gestão à Vista
Implementação Visual
e Gestão à Vista
/klickart-prod/uploads/media/file/9486523/15.png)
Rituais de Gestão e FMDS
Rituais de Gestão e FMDS
Rituais de Gestão e FMDS
Rituais de Gestão e FMDS
Revisão, Feedback e Melhoria Contínua
Rituais de Gestão e FMDS
Revisão, Feedback e Melhoria Contínua
Rituais de Gestão e FMDS
Revisão, Feedback e Melhoria Contínua
O que está incluído?
O que está incluído?
O que está incluído?
/klickart-prod/uploads/media/file/9486654/1.png)
Aulas com os maiores
Experts em Lean do mundo
Aulas com os maiores
Experts em Lean do mundo
Aulas com os maiores
Experts em Lean do mundo
/klickart-prod/uploads/media/file/9486657/4.png)
Relatório de maturidade da empresa
Relatório de maturidade da empresa
Relatório de maturidade da empresa
/klickart-prod/uploads/media/file/9486651/8.png)
Certificado Honsha Prime
Certificado Honsha Prime
Certificado Honsha Prime
/klickart-prod/uploads/media/file/9486664/2.png)
Networking com
Profissionais de Alto Nível
Networking com
Profissionais de Alto Nível
Networking com
Profissionais de Alto Nível
/klickart-prod/uploads/media/file/9486656/9.png)
Templates de FMDS
Templates de FMDS
Templates de FMDS
/klickart-prod/uploads/media/file/9486661/10.png)
Sessão de mentoria com consultor Honsha após o evento
Sessão de mentoria com consultor Honsha após o evento
Sessão de mentoria com consultor Honsha após o evento
/klickart-prod/uploads/media/file/9486662/16.png)
Simulações e aprendizados em tempo real
Simulações e aprendizados em tempo real
Simulações e aprendizados em tempo real
/klickart-prod/uploads/media/file/9486653/12.png)
100% Presencial com
feedback dos consultores
100% Presencial com
feedback dos consultores
100% Presencial com
feedback dos consultores
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Materiais de apoio
após a imersão
Materiais de apoio
após a imersão
Materiais de apoio
após a imersão
Ao comprar o curso hoje, você garante XX presentes exclusivos:
Ao comprar o curso hoje, você garante XX presentes exclusivos:
Ao comprar o curso hoje, você garante XX presentes exclusivos:
[Explique cada um dos bônus entregues, mostrando benefícios e resultados que o cliente terá ao consumir e aplicar os conhecimentos aprendidos em cada bônus.]
[Explique cada um dos bônus entregues, mostrando benefícios e resultados que o cliente terá ao consumir e aplicar os conhecimentos aprendidos em cada bônus.]
[Explique cada um dos bônus entregues, mostrando benefícios e resultados que o cliente terá ao consumir e aplicar os conhecimentos aprendidos em cada bônus.]
/klickart-prod/uploads/media/file/5396497/icone-10.png)
BÔNUS 1
BÔNUS 1
BÔNUS 1
[Descreva o bônus aqui.]
[Descreva o bônus aqui.]
[Descreva o bônus aqui.]
BÔNUS 2
BÔNUS 2
BÔNUS 2
[Descreva o bônus aqui.]
[Descreva o bônus aqui.]
[Descreva o bônus aqui.]
Faça um fechamento da parte dos bônus:
Faça um fechamento da parte dos bônus:
Faça um fechamento da parte dos bônus:
[Exemplo: Entendi, Rafael! Eu já quero me tornar um prestador de serviços de marketing digital e começar a ganhar dinheiro na internet!]
[Exemplo: Entendi, Rafael! Eu já quero me tornar um prestador de serviços de marketing digital e começar a ganhar dinheiro na internet!]
[Exemplo: Entendi, Rafael! Eu já quero me tornar um prestador de serviços de marketing digital e começar a ganhar dinheiro na internet!]
Quem vai conduzir a imersão?
Quem vai conduzir a imersão?
Quem vai conduzir a imersão?
Edson Nagamachi
Edson Nagamachi
Edson Nagamachi
Diretor geral do Honsha LATAM.
Executivo com mais de 30 anos de experiência.
Referência internacional em Lean fora do Japão. Liderou importantes transformações culturais e operacionais com base no Sistema Toyota de Produção.
Atua como mentor de líderes, unindo filosofia Lean, gestão de excelência e resultados sustentáveis. Tem auxiliado empresas de médio e grande porte a desdobrar e gerenciar diretrizes até o chão de fábrica por meio do Houshin Kanri.
Diretor geral do Honsha LATAM.
Executivo com mais de 30 anos de experiência.
Referência internacional em Lean fora do Japão. Liderou importantes transformações culturais e operacionais com base no Sistema Toyota de Produção.
Atua como mentor de líderes, unindo filosofia Lean, gestão de excelência e resultados sustentáveis. Tem auxiliado empresas de médio e grande porte a desdobrar e gerenciar diretrizes até o chão de fábrica por meio do Houshin Kanri.
Diretor geral do Honsha LATAM.
Executivo com mais de 30 anos de experiência.
Referência internacional em Lean fora do Japão. Liderou importantes transformações culturais e operacionais com base no Sistema Toyota de Produção.
Atua como mentor de líderes, unindo filosofia Lean, gestão de excelência e resultados sustentáveis. Tem auxiliado empresas de médio e grande porte a desdobrar e gerenciar diretrizes até o chão de fábrica por meio do Houshin Kanri.
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Edson Nagamachi
Edson Nagamachi
Edson Nagamachi
Diretor geral do Honsha LATAM.
Executivo com mais de 30 anos de experiência.
Referência internacional em Lean fora do Japão. Liderou importantes transformações culturais e operacionais com base no Sistema Toyota de Produção.
Atua como mentor de líderes, unindo filosofia Lean, gestão de excelência e resultados sustentáveis. Tem auxiliado empresas de médio e grande porte a desdobrar e gerenciar diretrizes até o chão de fábrica por meio do Houshin Kanri.
Diretor geral do Honsha LATAM.
Executivo com mais de 30 anos de experiência.
Referência internacional em Lean fora do Japão. Liderou importantes transformações culturais e operacionais com base no Sistema Toyota de Produção.
Atua como mentor de líderes, unindo filosofia Lean, gestão de excelência e resultados sustentáveis. Tem auxiliado empresas de médio e grande porte a desdobrar e gerenciar diretrizes até o chão de fábrica por meio do Houshin Kanri.
Diretor geral do Honsha LATAM.
Executivo com mais de 30 anos de experiência.
Referência internacional em Lean fora do Japão. Liderou importantes transformações culturais e operacionais com base no Sistema Toyota de Produção.
Atua como mentor de líderes, unindo filosofia Lean, gestão de excelência e resultados sustentáveis. Tem auxiliado empresas de médio e grande porte a desdobrar e gerenciar diretrizes até o chão de fábrica por meio do Houshin Kanri.
Eduardo Yoshihara
Eduardo Yoshihara
Eduardo Yoshihara
Consultor do Honsha com mais de 30 anos de experiência em Lean, tendo aprendido diretamente com especialistas da Toyota do Japão e discípulos de Taiichi Ohno, o “Pai do Lean”.
Autor do livro "FMDS da Toyota", onde compartilha, de forma clara e acessível como gerenciar e analisar KPIs como a Toyota, a partir de seus aprendizados sobre o Sistema Toyota de Produção (TPS) e a metodologia de gestão FMDS direto da fonte.
Consultor do Honsha com mais de 30 anos de experiência em Lean, tendo aprendido diretamente com especialistas da Toyota do Japão e discípulos de Taiichi Ohno, o “Pai do Lean”.
Autor do livro "FMDS da Toyota", onde compartilha, de forma clara e acessível como gerenciar e analisar KPIs como a Toyota, a partir de seus aprendizados sobre o Sistema Toyota de Produção (TPS) e a metodologia de gestão FMDS direto da fonte.
Consultor do Honsha com mais de 30 anos de experiência em Lean, tendo aprendido diretamente com especialistas da Toyota do Japão e discípulos de Taiichi Ohno, o “Pai do Lean”.
Autor do livro "FMDS da Toyota", onde compartilha, de forma clara e acessível como gerenciar e analisar KPIs como a Toyota, a partir de seus aprendizados sobre o Sistema Toyota de Produção (TPS) e a metodologia de gestão FMDS direto da fonte.
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Eduardo Yoshihara
Eduardo Yoshihara
Eduardo Yoshihara
Consultor do Honsha com mais de 30 anos de experiência em Lean, tendo aprendido diretamente com especialistas da Toyota do Japão e discípulos de Taiichi Ohno, o “Pai do Lean”.
Autor do livro "FMDS da Toyota", onde compartilha, de forma clara e acessível como gerenciar e analisar KPIs como a Toyota, a partir de seus aprendizados sobre o Sistema Toyota de Produção (TPS) e a metodologia de gestão FMDS direto da fonte.
Consultor do Honsha com mais de 30 anos de experiência em Lean, tendo aprendido diretamente com especialistas da Toyota do Japão e discípulos de Taiichi Ohno, o “Pai do Lean”.
Autor do livro "FMDS da Toyota", onde compartilha, de forma clara e acessível como gerenciar e analisar KPIs como a Toyota, a partir de seus aprendizados sobre o Sistema Toyota de Produção (TPS) e a metodologia de gestão FMDS direto da fonte.
Consultor do Honsha com mais de 30 anos de experiência em Lean, tendo aprendido diretamente com especialistas da Toyota do Japão e discípulos de Taiichi Ohno, o “Pai do Lean”.
Autor do livro "FMDS da Toyota", onde compartilha, de forma clara e acessível como gerenciar e analisar KPIs como a Toyota, a partir de seus aprendizados sobre o Sistema Toyota de Produção (TPS) e a metodologia de gestão FMDS direto da fonte.
Ainda está em dúvida?
Ainda está em dúvida?
Ainda está em dúvida?
PARA QUEM É INDICADO?
PARA QUEM É INDICADO?
PARA QUEM É INDICADO?
A nossa imersão é indicada para líderes que sentem que o planejamento estratégico não sai do papel, querem desdobrar e gerenciar as diretrizes dentro da empresa e desejam alinhar suas equipes e manter o foco no que importa.
A nossa imersão é indicada para líderes que sentem que o planejamento estratégico não sai do papel, querem desdobrar e gerenciar as diretrizes dentro da empresa e desejam alinhar suas equipes e manter o foco no que importa.
A nossa imersão é indicada para líderes que sentem que o planejamento estratégico não sai do papel, querem desdobrar e gerenciar as diretrizes dentro da empresa e desejam alinhar suas equipes e manter o foco no que importa.
QUAL É O VALOR DA IMERSÃO?
QUAL É O VALOR DA IMERSÃO?
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Para esta informação e outras, pedimos que se cadastre no link abaixo.
Para esta informação e outras, pedimos que se cadastre no link abaixo.
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QUAIS SÃO AS FORMAS DE PAGAMENTO?
QUAIS SÃO AS FORMAS DE PAGAMENTO?
QUAIS SÃO AS FORMAS DE PAGAMENTO?
PIX, Boleto, Cartão de crédito. Parcelamos em 12x com juros.
PIX, Boleto, Cartão de crédito. Parcelamos em 12x com juros.
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HÁ CONDIÇÃO ESPECIAL PARA GRUPO?
HÁ CONDIÇÃO ESPECIAL PARA GRUPO?
HÁ CONDIÇÃO ESPECIAL PARA GRUPO?
Sim. Basta entrar em contato com nossa equipe comercial para descontos especiais para grupos.
Sim. Basta entrar em contato com nossa equipe comercial para descontos especiais para grupos.
Sim. Basta entrar em contato com nossa equipe comercial para descontos especiais para grupos.
APÓS O PAGAMENTO, RECEBO ALGUM COMPROVANTE OU CONFIRMAÇÃO?
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Sim! Assim que o pagamento for confirmado, você receberá uma mensagem de confirmação no e-mail cadastrado. Além disso, emitimos a nota fiscal com CNPJ, se necessário, que será enviada para o mesmo e-mail em até 3 dias úteis após a confirmação.
Caso não localize na caixa de entrada, verifique sua pasta de spam ou lixeira. Se precisar de ajuda, nossa equipe está pronta para te atender!
Sim! Assim que o pagamento for confirmado, você receberá uma mensagem de confirmação no e-mail cadastrado. Além disso, emitimos a nota fiscal com CNPJ, se necessário, que será enviada para o mesmo e-mail em até 3 dias úteis após a confirmação.
Caso não localize na caixa de entrada, verifique sua pasta de spam ou lixeira. Se precisar de ajuda, nossa equipe está pronta para te atender!
Sim! Assim que o pagamento for confirmado, você receberá uma mensagem de confirmação no e-mail cadastrado. Além disso, emitimos a nota fiscal com CNPJ, se necessário, que será enviada para o mesmo e-mail em até 3 dias úteis após a confirmação.
Caso não localize na caixa de entrada, verifique sua pasta de spam ou lixeira. Se precisar de ajuda, nossa equipe está pronta para te atender!
O QUE NÃO ESTÁ INCLUÍDO?
O QUE NÃO ESTÁ INCLUÍDO?
O QUE NÃO ESTÁ INCLUÍDO?
Estadia, refeições ou qualquer outro item não citado anteriormente.
Estadia, refeições ou qualquer outro item não citado anteriormente.
Estadia, refeições ou qualquer outro item não citado anteriormente.
POSSO PARTICIPAR ONLINE?
POSSO PARTICIPAR ONLINE?
POSSO PARTICIPAR ONLINE?
Por se tratar de um conteúdo exclusivo e com parte prática, ele é 100% presencial. Por isso não haverá transmissão online ao vivo do evento.
Por se tratar de um conteúdo exclusivo e com parte prática, ele é 100% presencial. Por isso não haverá transmissão online ao vivo do evento.
Por se tratar de um conteúdo exclusivo e com parte prática, ele é 100% presencial. Por isso não haverá transmissão online ao vivo do evento.
HAVERÁ ALGUM TIPO DE AVALIAÇÃO?
HAVERÁ ALGUM TIPO DE AVALIAÇÃO?
HAVERÁ ALGUM TIPO DE AVALIAÇÃO?
Ao longo da programação, os alunos serão convidados a aplicar os conhecimentos adquiridos à realidade de suas organizações. As avaliações ocorrerão ao longo das atividades e os feedbacks serão individuais e em grupos.
Ao longo da programação, os alunos serão convidados a aplicar os conhecimentos adquiridos à realidade de suas organizações. As avaliações ocorrerão ao longo das atividades e os feedbacks serão individuais e em grupos.
Ao longo da programação, os alunos serão convidados a aplicar os conhecimentos adquiridos à realidade de suas organizações. As avaliações ocorrerão ao longo das atividades e os feedbacks serão individuais e em grupos.
VOU RECEBER MATERIAL DE APOIO?
VOU RECEBER MATERIAL DE APOIO?
VOU RECEBER MATERIAL DE APOIO?
Sim, preparamos um material exclusivo para esta imersão, além disso, você receberá Template de FMDS para replicar em sua empresa, além de um resumo prático de Houshin Kanri.
Sim, preparamos um material exclusivo para esta imersão, além disso, você receberá Template de FMDS para replicar em sua empresa, além de um resumo prático de Houshin Kanri.
Sim, preparamos um material exclusivo para esta imersão, além disso, você receberá Template de FMDS para replicar em sua empresa, além de um resumo prático de Houshin Kanri.
POSSO GRAVAR OU FOTOGRAFAR DURANTE O EVENTO?
POSSO GRAVAR OU FOTOGRAFAR DURANTE O EVENTO?
POSSO GRAVAR OU FOTOGRAFAR DURANTE O EVENTO?
Claro, apenas pedimos que mencione e marque o Honsha.org nas publicações.
Claro, apenas pedimos que mencione e marque o Honsha.org nas publicações.
Claro, apenas pedimos que mencione e marque o Honsha.org nas publicações.
SE EU NÃO PUDER IR, CONSIGO TRANSFERIR MNHA INSCRIÇÃO?
SE EU NÃO PUDER IR, CONSIGO TRANSFERIR MNHA INSCRIÇÃO?
SE EU NÃO PUDER IR, CONSIGO TRANSFERIR MNHA INSCRIÇÃO?
Com certeza, apenas pedimos que informe a organização até 7 dias antes do evento.
Com certeza, apenas pedimos que informe a organização até 7 dias antes do evento.
Com certeza, apenas pedimos que informe a organização até 7 dias antes do evento.
POSSO CANCELAR E PEDIR REEMBOLSO EM QUANTOS DIAS?
POSSO CANCELAR E PEDIR REEMBOLSO EM QUANTOS DIAS?
POSSO CANCELAR E PEDIR REEMBOLSO EM QUANTOS DIAS?
Por se tratar de uma compra online, você conta com 7 dias para cancelamento e reembolso imediato.
Por se tratar de uma compra online, você conta com 7 dias para cancelamento e reembolso imediato.
Por se tratar de uma compra online, você conta com 7 dias para cancelamento e reembolso imediato.
COMO EU ENTRO EM CONTATO COM A ORGANIZAÇÃO?
COMO EU ENTRO EM CONTATO COM A ORGANIZAÇÃO?
COMO EU ENTRO EM CONTATO COM A ORGANIZAÇÃO?
Pode enviar um e-mail para o academy@honsha.org ou no whatspp +55 11 99151-2648.
Pode enviar um e-mail para o academy@honsha.org ou no whatspp +55 11 99151-2648.
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SE EU TIVER UM PROBLEMA NO DIA, COMO QUEM EU FALO?
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